母婴用品加盟品牌店想要经营好管理的知识很重要
目前，许多母婴用品商店都是以家庭经营的方式经营，缺乏一套科学的管理机制，很可能造成母婴用品商店管理混乱，影响营业额的增长。甚至会威胁到母婴用品店的生存。相信老经营者都是希望自己的店越开越好的，那么如何做好母婴用品店经营管理工作呢?下面爱亲母婴运营专家就为大家介绍一些母婴用品店管理知识。
爱亲母婴教你如何做好母婴用品店经营管理 一、明确店长职责 母婴用品店店长是整个店的核心所在，无论是经营者自己担任还是招人，都需要明确店长的职责所在。 1员工管理 对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。 2店务管理 店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。 3培训管理 母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，帮助他们提高产品、育儿、销售等知识及技巧。 4销售管理 店长需根据母婴用品店实际情况制订销售计划并实施，负责做好门店业绩管理工作。 二、梳理母婴用品店工作流程 1每日营业前 召开晨会，对昨日母婴用品店经营情况进行分析总结，针对问题找出改进意见，分配当日工作计划。 2营业期间 没有顾客进店时，有序安排好店内员工工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备;有顾客进店时，围绕顾客做好细节及服务，促成销售达成，提高业绩。 3营业结束 分析各项经营数据，总结销售计划完成情况并列出次日销售计划及目标。 三、制订母婴用品店管理制度 1基本管理制度 制订母婴用品店日常基本管理制度并严格执行，主要围绕考勤、卫生、仪容仪表、员工行为规范、作息时间等方面进行制订。 2卫生管理制度 制订母婴用品店卫生标准，进行分工实行卫生包干，以及门店卫生监督检查工作。 |
